持有哈佛大学MBA学位的社交网络游戏爱好者Mark Pincus(马克·平克斯)最爱和其他朋友一起在网页游戏《Scramble》中比赛，这是他在2007年6月创立的社交游戏公司Zynga开发的多款游戏中的一款。

延伸阅读

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马克·平克斯

就像平克斯在游戏中遭遇到强劲对手一样，Zynga公司也面临着GREE和DNA等社交游戏公司的激烈竞争，无论是在营收还是在用户数量上都出现了不同程度的下滑。特别是目前已不再具有在Facebook上甚至是在移动手机上社交游戏的增长之势。App Stats分析显示，今年Zynga公司旗下运营的7款游戏日活跃用户总数减少了超过1900万。

出于不断巩固业务和削减低盈利性业务的需要，Zynga近日还证实，将于明年1月底停止运营日本业务，关闭Zynga日本公司。目前公司正在整合业务及削减一些不盈利的部门，早在今年10月Zynga已经准备裁员5%。

Zynga公司CEO平克斯曾经创造了社交游戏的奇迹，不过今年Zynga的股价暴跌了四分之三，公司流失了大量人才。“学历优秀的平克斯，却犯下了一些新手级别的错误：几乎将整个公司的收入依赖到了Facebook身上(占90%)。”美国达特茅斯塔克商学院管理学院副院长、《聪明的高管为何失败》作者悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein)教授点评认为，这也是其将平克斯列为2012年度全球最差CEO之一的原因。



Zynga

不明智的决定

这是Finkelstein第三次总结年度企业高管们做的一些不太明智的决定。他列举的2012年度做出最大错误决定的CEO，除了马克·平克斯，还包括百思买集团前CEO布莱恩·邓恩、切萨皮克能源公司CEO奥伯雷·麦克兰德、雅芳公司董事会主席钟彬娴，以及西班牙银行Bankia前任董事长Rodrigo Rato。

“评价年度最差CEO的标准通常会从三方面考察。”Finkelstein教授对记者表示，首先通过观察这名CEO所在公司的股票价格、现金状况、市场份额或者其他关键性的财务指标，来看这家公司是否正处在快速下坡阶段；其次，是否CEO明明知道哪里发生了问题，却没有立即帮助公司走上正轨；再次，是否因为这名CEO的某些作为或者不作为严重违背了公司的管理或战略性领导力。

虽然2012年严峻的经济环境对每一个CEO来说都是挑战，但并非所有人都表现得不尽如人意。能够登上最差榜单的CEO，一定是他们的某些作为或者不作为导致股东和重要的利益相关者蒙受了巨大的损失。

“由于公司不同，做出错误决定的CEO在细节上会有区别。但是他们的相同点远远大于他们的不同之处。”Finkelstein表示，这些CEO有三个共同的特点，首先，都没能适应不断变化的商业环境。百思买的邓恩是这一特点最好的例子。在长达5年的股价下跌和市场份额逐渐被亚马逊、沃尔玛和苹果占据后，布莱恩·邓恩最终在今年4月辞职了，看来消费者对产品展示厅并不买账。