近日，PlayStation首席架构师、PS5主设计师Mark Cerny在一档播客节目中透露，上世纪80年代后期他在世嘉东京办公室的工作经历堪称“血汗工厂”。他将此归咎于当时公司领导层——特别是前社长中山隼雄——所推行的、旨在以游戏数量击败任天堂的错误战略。

Mark Cerny回忆道：“1980年代后期的世嘉东京办公室环境严苛。必须说明的是，我只谈论80年代后半期的东京办公室。但是天哪，世嘉就是个血汗工厂。三个人，三个月，这就是一款游戏。而且，我们经常睡在办公室。”

他将这种不健康的工作文化归因于当时的领导层理念。Mark Cerny指出，时任社长的中山隼雄认为任天堂成功的关键在于其庞大的游戏阵容，因此世嘉必须用更多游戏来超越。“中山的想法是，‘任天堂为什么成功？他们有40款游戏。我们要怎么做？我们要为Master System准备80款游戏，这将是我们通往成功的道路。’”

然而，Mark Cerny认为这种“以量取胜”的观点是根本性误判。“如果你回顾游戏历史，要卖出一台游戏主机，你大概只需要两款真正优秀的游戏。就像《任天狗》和《脑力锻炼》卖出了NDS一样。所以，大量生产软件并非正确途径。”

Mark Cerny特别强调，他的描述仅针对1980年代后期，世嘉后来的工作环境已显著改善。他补充到：“我必须这样说明，因为这不是世嘉最终的样子。人们会听这个播客然后说‘Mark Cerny，你大错特错，世嘉是一个极具创造力的地方。’嗯，我猜那应该是90年代，而不是1987年我和40个人共处的那间屋子。”

这段早期的艰辛历史，揭示了游戏产业初期激烈竞争下不为人知的一面，也与Mark Cerny后来参与打造注重精品体验的PlayStation系列产品的理念形成了鲜明对比。